10月23日，蘇鹽集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭玉臣主持會議。集團外部董事、集團領導人員出席會議。

會議指出

今年以來，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭壓力，全集團上下深入貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，加快推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，深入開展“精益管理提升年”行動，憑借清晰的戰(zhàn)略定位、扎實的經(jīng)營舉措，推動各項工作取得新成效，生產(chǎn)運行保持良好態(tài)勢，經(jīng)濟效益好于預期，發(fā)展后勁持續(xù)增強。

會議強調(diào)

四季度是沖刺收官、決勝全年目標任務的關鍵階段，既要看到有利條件，更要看清不確定因素，既要正視困難不足，更要堅定發(fā)展信心。要堅持目標導向、強化問題導向，以精益管理、降本增效為抓手，聚焦經(jīng)營強基、項目建設、改革攻堅、風險防范等重點任務，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，狠抓工作落實，主動擔當作為，以自身高質(zhì)量發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境變化的不確定性，努力完成全年各項目標任務。

會議強調(diào)

當前和今后一個時期，要著重抓好以下幾個方面工作。一要抓經(jīng)營、強管理，圓滿完成“十四五”收官。持續(xù)推進行業(yè)反“內(nèi)卷”共識落地，加快推動各項舉措見到實效；搶抓傳統(tǒng)旺季機遇，深化省內(nèi)渠道建設，挖掘高端鹽銷售、團購等渠道潛力，積極拓展線上和境外市場空間，在“旺銷”的基礎上實現(xiàn)“旺效”。要加快培育新的經(jīng)濟增長點，全力推動在建項目如期達產(chǎn)達效，為明年發(fā)展積蓄后勁。二要抓改革、強管控，破解產(chǎn)銷一體難題。 加快推進生產(chǎn)企業(yè)深層次改革，堅持專業(yè)化分工、一體化運營，剝離生產(chǎn)企業(yè)非生產(chǎn)職能，打造成本控制、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造中心。加強資源優(yōu)化整合，推進基建、維修、能碳、質(zhì)量、科創(chuàng)、數(shù)字化集中管控，加快審計、法務、財務、人力資源共享中心建設，探索構(gòu)建大黨建、大監(jiān)督、大采購、大營銷體系，全面提升運營質(zhì)效和核心競爭力。三要抓規(guī)劃、強布局，開啟“十五五”發(fā)展新征程。圍繞集團第三次黨代會確定的“三步走”方略，結(jié)合企業(yè)功能定位、發(fā)展階段、資源稟賦，著眼補短板、強弱項、固根本、利長遠，聚焦三大主業(yè)強鏈、延鏈、補鏈，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科學編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，在鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈煥新、鹽穴綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈壯大、新能源新材料新食品等新興產(chǎn)業(yè)培育等方面實現(xiàn)新突破，共同繪制集團高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。四要抓生態(tài)、強導向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)強勁動能。要深刻認識政治生態(tài)的重要性，大力弘揚新風正氣。集團黨員領導干部要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，強化組織觀念、擔當精神、實干作風，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的“關鍵作用”，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會議通報了集團國有企業(yè)改革深化提升行動和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進展情況。鹽海化工公司、國能石油天然氣公司、儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項目指揮部、瑞洪鹽業(yè)（淮鹽礦業(yè)）公司、寧常鎮(zhèn)營銷管理中心作交流發(fā)言。集團財務管理部、蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司分別作生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告。

集團總部各部門和集團所屬二、三級企業(yè)主要負責人，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司領導班子成員和相關部門負責人，省外營銷中心負責人參加會議。