蘇鹽井神一分公司:智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能破局 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擎畫新程
時(shí)間:
2025-10-28
瀏覽次數(shù):

今年以來(lái),蘇鹽井神一分公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線,以高端化躍升、智能化升級(jí)、綠色化轉(zhuǎn)型為方向,系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)模式變革,持續(xù)加強(qiáng)工序技術(shù)升級(jí),不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“數(shù)智”動(dòng)能。

發(fā)揮“數(shù)據(jù)價(jià)值”,構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行新生態(tài)。依托公司大數(shù)據(jù)管控中心,集成工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等多維信息,實(shí)現(xiàn)張興、蔣南等7個(gè)礦區(qū)井組數(shù)據(jù)與水系統(tǒng)流程圖的并網(wǎng)展示,對(duì)“水、電、汽、鹵、腔、倉(cāng)”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)要素實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)調(diào)度、一屏感知”。搭建設(shè)備預(yù)感知平臺(tái)與生產(chǎn)異常診斷系統(tǒng),試點(diǎn)推進(jìn)管道泄漏檢測(cè)與管網(wǎng)GIS建設(shè),推動(dòng)預(yù)警控制全覆蓋。目前,制鹽、鹽鈣車間已建成140個(gè)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)測(cè)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常實(shí)時(shí)預(yù)警。截至9月,檢修時(shí)間同比減少164小時(shí)。深度應(yīng)用能量管理系統(tǒng)與智能微電網(wǎng)平臺(tái),通過(guò)精準(zhǔn)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)、靈活響應(yīng)分時(shí)電價(jià)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行策略,今年以來(lái)電站實(shí)現(xiàn)效益超182萬(wàn)元。目前正全力推進(jìn)光伏發(fā)電二期項(xiàng)目,加快構(gòu)建綠色能源體系。

鍛造“智能引擎”,打造無(wú)人值守新模式。針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)線人工依賴度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,公司集成應(yīng)用智能機(jī)器人與熱成像技術(shù),融合AI算法識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)異常及安全行為,已在配電系統(tǒng)、鹽鈣系統(tǒng)0米層及部分包裝、裝運(yùn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”,提前7個(gè)月完成精簡(jiǎn)23人的降本目標(biāo)。強(qiáng)化工序技術(shù)升級(jí),推動(dòng)17項(xiàng)智改任務(wù)與36項(xiàng)自主課題落地,實(shí)現(xiàn)斯堡丁反應(yīng)桶排泥、阻垢劑添加、鹵水凈化系統(tǒng)母液回收、硝鹵管道鹵水密度檢測(cè)等近20個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)控制,11臺(tái)蒸發(fā)罐沖洗水實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)。構(gòu)建數(shù)字安防體系,完善非煤礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)與安全信息化系統(tǒng),加快AI智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用,投用10臺(tái)具備AI監(jiān)管功能的智慧叉車,形成“人防+技防+物防”一體化安防格局,違章行為同比下降超30%。

培育“創(chuàng)新沃土”,激發(fā)人才組織新活力。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生的新崗位、新技能需求,公司充分發(fā)揮校企、企企合作優(yōu)勢(shì),建立“內(nèi)訓(xùn)+外引”“能培+輪培”“上掛、中兼、下沉”等多元培育機(jī)制,在技術(shù)研發(fā)與“訂單式”人才培養(yǎng)方面深化合作,著力打造懂工藝、通技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。優(yōu)化組織保障機(jī)制,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)工作組,構(gòu)建跨部門協(xié)同推進(jìn)體系,定期組織專題研討與分析會(huì),促進(jìn)思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)共享。推行“賽馬”機(jī)制,制定科技創(chuàng)新與項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法,鼓勵(lì)員工“揭榜掛帥”,組建“五小”創(chuàng)新興趣小組,廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技能比武等活動(dòng),營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。