今年以來，蘇鹽井神三分公司緊緊圍繞“打造質(zhì)量標(biāo)桿、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實(shí)舉措全面激活質(zhì)量管理新動能，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

文化筑基，營造“質(zhì)量優(yōu)先”濃厚氛圍。公司積極創(chuàng)新活動載體，通過電子屏滾動播放宣傳標(biāo)語、懸掛主題橫幅、制作專題展板等方式，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。組織開展“質(zhì)量月”主題征文活動，引導(dǎo)員工結(jié)合崗位實(shí)踐，圍繞生產(chǎn)巡檢、成品檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分享質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)建議。同步開展質(zhì)量主題繪畫、書法作品征集，員工以畫筆描繪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢場景與高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，以筆墨書寫“質(zhì)量是生命線”等警句格言，“人人重視質(zhì)量、事事體現(xiàn)質(zhì)量”的理念逐步深入人心。

能力提升，構(gòu)建“訓(xùn)賽結(jié)合”賦能體系。圍繞“強(qiáng)技能、促質(zhì)量”主線，建立“培訓(xùn)+競賽”雙軌驅(qū)動的能力提升機(jī)制。邀請專家深入解讀《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及 ISO9001 體系核心要求，結(jié)合原料驗(yàn)收偏差、成品指標(biāo)波動等典型案例，系統(tǒng)講解問題排查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程，增強(qiáng)員工合規(guī)意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極組織員工參加全省鹽行業(yè)化學(xué)檢驗(yàn)工技能競賽，同步開展分公司質(zhì)量知識競賽，有效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、提升技能的內(nèi)生動力。

長效固本，推動“體系運(yùn)行”走深走實(shí)。扎實(shí)做好“質(zhì)量月”成果轉(zhuǎn)化，推動質(zhì)量管理要求全面融入原料采購、生產(chǎn)制造、成品檢驗(yàn)及售后服務(wù)全流程，推動質(zhì)量管理模式由“活動牽引”向“體系驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過完善體系文件、規(guī)范生產(chǎn)操作、加強(qiáng)原料與成品檢測，順利通過FSSC22000體系認(rèn)證。積極組織一線班組參加省級“質(zhì)量信得過”班組評選，進(jìn)一步提升基層管理水平。以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、優(yōu)化環(huán)境為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工參與QC攻關(guān)、提交質(zhì)量提升合理化建議，加大創(chuàng)新成果激勵(lì)力度，持續(xù)激活企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新活力。