今年以來，蘇鹽井神一分公司全面落實(shí)上級黨委各項(xiàng)決策部署，深化“精益管理提升年”行動，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，以精益管理提質(zhì)增效、以項(xiàng)目建設(shè)破局開路、以安全治理保駕護(hù)航、以人才動能助力發(fā)展，奮力交出年度收官硬核答卷。截至12月8日，鹽及鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量突破400萬噸，同比增長7.9%，綜合能耗降低2.79%，整體運(yùn)行效能創(chuàng)投產(chǎn)新高。
管理精耕，提升效能“含金量”。公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，以“小切口”突破，分領(lǐng)域推進(jìn)，做實(shí)“降本增效”大文章。持續(xù)攻關(guān)生產(chǎn)工藝難點(diǎn)、痛點(diǎn)，嚴(yán)抓主力生產(chǎn)系統(tǒng)工藝優(yōu)化和參數(shù)精調(diào)，降低噸產(chǎn)品消耗，穩(wěn)定生產(chǎn)周期，制鹽Ⅰ、Ⅱ系統(tǒng)和鹽鈣系統(tǒng)日產(chǎn)同比增加96噸、337噸、139噸，日增效益達(dá)16萬元。置換高效能設(shè)備，推廣脈沖阻垢技術(shù)，設(shè)備效率提升20%、能耗下降5%。用好自主檢修、修舊利廢“法寶”，完成全年降本目標(biāo)的216.56%。深挖裝置潛能，以產(chǎn)品毛利最大化為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，四次聯(lián)動檢修期間最大限度確保制鹽II系統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)能釋放，今年制鹽MVR系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行7920小時，帶動增產(chǎn)6萬噸，為產(chǎn)能突破提供硬核支撐。
項(xiàng)目攻堅(jiān)，啟動升級“加速鍵”。公司全力保障產(chǎn)業(yè)需求，統(tǒng)籌資源力量，確保項(xiàng)目建成即投運(yùn)、投運(yùn)即達(dá)效。礦山光儲充一體化項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，年發(fā)綠電165萬度,節(jié)約電費(fèi)220萬元。推進(jìn)超百個智改優(yōu)化點(diǎn)、近20處自動化改造，構(gòu)建“水、電、汽、鹵、腔、倉” 循環(huán)經(jīng)濟(jì)要素一網(wǎng)調(diào)度、一屏感知體系，實(shí)現(xiàn)無人巡檢、自動包裝與設(shè)備實(shí)時預(yù)警，皮帶發(fā)運(yùn)能力提升50噸/小時，散貨裝車效率提高30%，生產(chǎn)智能化水平顯著提升。實(shí)施投運(yùn)冷凝水深度梯級使用項(xiàng)目，每小時減少運(yùn)河取水近300方，系統(tǒng)真空度提升1Kpa以上，有效保障張興注氣排鹵與片區(qū)水平衡，增強(qiáng)水鹵系統(tǒng)柔性調(diào)控能力。
安全固本，打造生產(chǎn)“穩(wěn)定器”。堅(jiān)持科技興安強(qiáng)安，不斷提高安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。建設(shè)投用安全信息管理平臺，制作事故案例警示動畫，調(diào)試并網(wǎng)AI智能監(jiān)控應(yīng)用場景，逐步豐富平臺功能，構(gòu)建全方位智能安全管理生態(tài)。強(qiáng)化綠色安全智慧礦山建設(shè)，搭建非煤礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，首創(chuàng)井口風(fēng)光儲能物聯(lián)系統(tǒng)與“水溶法充填式開采技術(shù)”，強(qiáng)化礦區(qū)地質(zhì)穩(wěn)定性，下關(guān)、蔣南礦區(qū)順利通過2025年度國家級綠色礦山現(xiàn)場復(fù)核。深耕“我要安全”文化培育，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和隱患排查治理，開展心肺復(fù)蘇、火災(zāi)事故、高處墜落等預(yù)案演練活動25場，召開安全員座談會匯集職工智慧，評估并落實(shí)20余項(xiàng)改進(jìn)建議，發(fā)放“安全隱患隨手拍”獎勵5萬元。
隊(duì)伍賦能，激活發(fā)展“動力源”。公司深入貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，在人才“引、育、用”上持續(xù)發(fā)力。聚焦精益管理、助力 “十五五” 開篇起步兩大專題，開展2次解放思想大討論暨形勢任務(wù)教育，征集82條改革建議，清單化推進(jìn)整改落地，以思想破冰引領(lǐng)生產(chǎn)提質(zhì)。聚焦骨干力量鍛造，深化校企合作共建、支部內(nèi)部共建及跨單位互動交流，組建黨員骨干技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，簽定48份“師帶徒”協(xié)議，對工程類、操作類、管理類崗位人員分類開展崗位技能培訓(xùn)1377人次，持續(xù)提升隊(duì)伍整體實(shí)力。制定崗位績效考核、循環(huán)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效激勵方案等3項(xiàng)制度，強(qiáng)化績效與產(chǎn)出掛鉤，四季度沖刺階段印發(fā)勞動競賽方案，細(xì)化產(chǎn)量消耗目標(biāo)、強(qiáng)化考核激勵，凝聚攻堅(jiān)克難、爭先創(chuàng)優(yōu)合力。