近日，蘇鹽集團(tuán)召開貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作座談會(huì)，認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委對(duì)貿(mào)易工作要求，研究健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范化解貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王海青出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前行業(yè)供強(qiáng)需弱矛盾突出，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)承受的經(jīng)營(yíng)壓力和面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)日益增多。各單位要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有”的底線思維，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。各區(qū)域營(yíng)銷管理中心、市級(jí)鹽業(yè)公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的全流程管理，確保不發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件?？h（區(qū)）鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款情況要做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確全面掌握相關(guān)基礎(chǔ)資料。倉(cāng)庫管理人員要加強(qiáng)對(duì)庫存商品狀況的動(dòng)態(tài)掌握，確保賬實(shí)相符，防范臨期風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)回款情況的跟蹤督導(dǎo)提醒，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。業(yè)務(wù)人員要改變“重銷售、輕回款”的觀念，深入市場(chǎng)掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要落細(xì)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)舉措。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離、非鹽業(yè)務(wù)報(bào)批、直發(fā)業(yè)務(wù)管控等要求，全面提升各經(jīng)營(yíng)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要嚴(yán)格執(zhí)行客戶信用評(píng)估管理要求，認(rèn)真開展信用綜合評(píng)估，杜絕分別授信情形。要規(guī)范合同簽訂，合同要素要件必須完備清晰，精確載明各類信息。要強(qiáng)化交易流程管控，做好從訂單到收貨的全流程管理，強(qiáng)化憑證留存等基礎(chǔ)工作。要建立業(yè)務(wù)閉環(huán)管理督導(dǎo)檢查機(jī)制，各區(qū)域營(yíng)銷管理中心、市級(jí)鹽業(yè)公司要設(shè)立專門崗位、安排專門人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程的督導(dǎo)檢查。要實(shí)行應(yīng)收賬款分類管控，制定差異化管控措施，做好重點(diǎn)應(yīng)收賬款清收工作，高度關(guān)注未開票隱形應(yīng)收賬款情形，加大落實(shí)力度。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，第一時(shí)間掌握情況、制定對(duì)策、落實(shí)責(zé)任，確保將損失降到最低，及時(shí)做好責(zé)任認(rèn)定，吸取教訓(xùn)，避免同類事件再次發(fā)生。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人，蘇鹽井神公司及所屬各區(qū)域營(yíng)銷中心、部分生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，部分市、縣（區(qū)）鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。